近年来，随着国家医药政策的调整、医药新渠道——互联网B2B的快速扩张等因素，医药行业生态结构发生了巨大的变化。在这个机遇与挑战并存的时代，如何去拥抱变化、应对变化，如何在新形势下打造企业核心竞争力来迎接当下和未来的挑战，是每一个医药企业都在探索的课题。

7月14日，球盟会官网入口医药搭建《论道皖江 医药商业高峰论坛》平台，邀请全国逾30家主流医药商业客户，同聚徽州、共论商道，旨在通过工商联盟、深度融合，聚势谋远、互利共赢。

高峰论坛上，球盟会官网入口医药品牌事业部营销总监查文明作开场致辞，指出：“工商联盟、深度融合”是品牌事业部可持续发展的前提；“聚势谋远、互利共赢”是发展的根本，“大一级、强二级、精终端”是品牌事业部渠道策略的核心。品牌事业部历经8年风雨，也收获了8年可喜的发展，感谢医药商业伙伴们的支持与陪伴！

此外，数位知名药企高管针对终端市场的未来发展分享了自己的观点。

江药集团河南有限公司营销副总经理邓亚军介绍了江药从传统商业模式-互联商业模式-商城商业模式的转变，表示优秀的医药工业必须要牢牢把握“责任、质量、变化、协同”四大关键词，工业、商业双方需要建好“渠道”“价格”的护城河，工商联盟，深耕终端，才能共享市场。

国药控股锦州有限公司副总经理常英华分享了新环境下采销结合的必要性，指出疫情后，医药行业更注重高质量发展，需打破采销对抗壁垒、靠管理技术最大限度激活组织资源、靠优化流程提升组织效率，向纵深化、精细化发展。

四川名优世汇药业创始人詹德妍女士向与会嘉宾提出建议：面对医药B2B电商企业对传统医药流通行业的渠道、利益分配的冲击，药企应当搭建自营平台,线上线下渠道相结合；调整公司人员结构和体系架构，搭建电商运营中心；建立数字中心，为公司精细化运营保驾护航。

商业的本质是分工与交换，是价值的创造与分享。球盟会官网入口医药此次高峰论坛的顺利举办，在为终端商业客户搭建沟通交流平台的同时，也加深了公司与主流商业客户之间的沟通合作，放大了双方产品、渠道、商业资源优势，夯实了双方战略互信、互利共赢的基础。